一律靠右 违者必罚！西昌市交管大队开展北环线中重型货车专项整治

在多方考察并争取政策资金后，程东带领村民成立了玉米渗水地膜滴灌节水示范试验田项目，推广节水灌溉种植，发展循环农业，亩产增加了250公斤。

今天发布对山西焦化党委书记、董事长，山西焦炭党委书记、董事长杨世红的专访。三是坚持环境污染零容忍铁手腕，逐级压实党政同责、一岗双责，通过完善和运用各种措施，不断压实各级生态环境保护责任，全力建设零泄漏、零隐患、零故障的现代化三零工厂，打造焦化行业绿色发展的新标杆。

加快企业环保装置填平补齐、升级改造，推动企业向绿色化、低碳化、集约化生产转型。用好对标管理这个抓手，对标行业一流，持续发现并解决问题。问：在当前形势下如何进一步压实生态环境保护主体责任，全面加强生态环境保护工作，通过高标准保护，推动企业高质量绿色发展？杨世红：今后，山西焦化将以精益化管理为主线，以网格化管理为抓手，推动环境治理水平质的提升。问：作为生产性子公司一把手，对生态环保工作有哪些认识？杨世红：身处传统行业，必须把生态环境保护摆在全局工作的突出位置，坚持源头管控、过程管控、动态管控，高起点引入项目、高标准治理污染、高水平保护环境，争当高质量转型、绿色发展的排头兵。为深入宣传贯彻习近平生态文明思想，增强贯彻新发展理念的行动自觉，广泛动员集团上下坚定深入打好污染防治攻坚战的信心和决心，助推新焦煤三个三年三步走战略规划实施和双碳目标下高质量绿色低碳发展，以实际行动庆祝中国共产党成立100周年。

三是坚持精益化管理，建立了生态环境保护的长效机制。规范了设备密封管理、定置管理，完善了漏点检查整改机制，实施销号整改，运用新材料、新技术消除系统中难点问题，解决了一大批传统消漏难点财务转型与财务数字化、信息化发展已成为新焦煤高质量转型发展的重要支撑

据悉，本次研讨培训会为期3天，邀请多名国内知名专家学者，围绕《智能财务共享服务中心与财务转型》《AI+RPA数字员工赋能财务工作智能升级》《财务共享服务助力财务数字化转型》《AI+RPA赋能企业财务智能自动化》《数治未来——企业数字化转型方法与实践》等主题开展研讨培训。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽应邀出席并致辞。樊小龙 摄5月19日，由中国总会计师协会主办、中国总会计师杂志社承办的财务转型与智能财务共享中心建设运营提升研讨培训会在太原召开，来自中核集团、中国航天科技、中国石油等央企和山西焦煤、晋能控股、山东黄金等地方大型国企的财务高管和财务管理人员参加培训会。另一方面推动金融板块超前布局，积极拓展保险、基金、证券、信托等业务，打造供应链金融、财富管理、资产管理三大核心业务群，实现换道领跑。

图为赵建泽为获奖者颁发证书。中国总会计师协会财务转型专委会主任、中国总会计师杂志社社长兼总编刘丽君，中国总会计师杂志社常务副社长崔伟出席。

财务转型与财务数字化、信息化发展已成为新焦煤高质量转型发展的重要支撑。山西焦煤集团公司总会计师陈凯参加。各级财务管理人员必须要紧紧围绕财务转型与财务智能共享发展这一主题，不断提升战略支撑、价值创造和风险防控能力，以更加高效、更加精准、更加务实的方法，为企业内涵式增长，为经济社会高质量发展作出新的更大贡献。近年来，山西焦煤一方面加快财务管理变革，主动将目标成本管理、本量利分析、边际分析、平衡记分卡等管理会计方法应用到日常管理中，强力推动精益生产、精益营销、精益资产管理等，将财务管理重心转移到战略决策的增值分析上来，变事后汇总为事前、事中管理。

樊小龙 摄赵建泽在致辞中指出，财务管理是市场经济发展的基础，是企业管理的中枢。赵建泽表示，当今世界正经历百年未有之大变局，面对新形势、新机遇、新挑战，需要企业立足新发展阶段、贯彻新发展理念，加快融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，全面推动管理创新、管理升级和管理再造，实现有效治理和高效治理。樊小龙 摄会上，赵建泽同与会领导一道为中国总会计师优秀论文一等奖和二等奖获得者颁发了证书5月18日，山西焦煤集团公司副总经理胡文强会见了到访的华菱钢铁集团党委常委、副总经理阳向宏一行，双方就深化合作进行了交流座谈。

阳向宏对山西焦煤多年来的支持表示感谢。华菱钢铁集团作为山西焦煤的长协客户，双方早已形成了稳固、长久的合作关系，希望双方继续巩固长协运行成果，同时积极探索合作新模式，共同维护煤焦钢产业链的稳定健康可持续发展，共同开创高质量发展新局面。

赵晋梅 摄胡文强对客人的到访表示欢迎。他指出，新焦煤正紧紧围绕三个三年三步走战略规划，加快商业模式变革，坚持以客户为中心，为客户提供多元化、个性化产品和全方位、全天候的优质服务。

他表示，山西焦煤为华菱钢铁集团的稳定健康发展提供了资源保障，希望双方能够在良好合作的基础上，继续扩大合作范围，携手并肩，共赢发展在深化运营机制改革方面，加快专业化重组步伐，有序移交接收全省煤炭资源重整划转煤矿，进一步引深模拟市场化运营，大力推行契约化与职业经理人制度。作为领航山西能源产业转型发展蹚新路的双航母之一，今年以来，山西焦煤紧紧围绕三个三年三步走战略规划，锚定打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业奋斗目标，以高质量转型发展为主题，聚焦四重攻坚，锁定六化任务，苦干实干拼命干、会干巧干用心干，奋力推动企业深化改革再突破、全面变革再深入、创新发展再升级，全面激发新焦煤发展动力。实现利润27.54亿元，同比增长149%。近日，国务院国资委发布了国企改革双百企业最新名单，山西省共有6家企业入选，山西焦煤再次位列其中。此外，在今年的2021中国品牌价值评价信息发布暨中国品牌建设高峰论坛活动上，山西焦煤以505.89亿元的品牌价值，在中国能源化工领域排名第六、在中国炼焦煤企业排名第一，是山西企业历年参评取得的最佳成绩。

在深化绩效体制改革方面，突出价值导向，将考核重点落脚到安全、廉洁、成本、员工收入水平四项指标上，绩效薪酬全面放开，分配体系向奋斗者倾斜。此外，持续加强组织体系变革、商业模式变革、盈利模式变革等，全面激发了企业内在活力与动力。

据悉，国企改革双百行动是国务院国有企业改革领导小组组织开展的国企改革专项行动之一，自2018年首批双百企业名单发布以来，期间进行了数次扩围和动态调整，山西焦煤均位列其中。一季度，山西焦煤完成销售收入561.37亿元，同比增长14.44%

近日，国务院国资委发布了国企改革双百企业最新名单，山西省共有6家企业入选，山西焦煤再次位列其中。实现利润27.54亿元，同比增长149%。

据悉，国企改革双百行动是国务院国有企业改革领导小组组织开展的国企改革专项行动之一，自2018年首批双百企业名单发布以来，期间进行了数次扩围和动态调整，山西焦煤均位列其中。一季度，山西焦煤完成销售收入561.37亿元，同比增长14.44%。此外，在今年的2021中国品牌价值评价信息发布暨中国品牌建设高峰论坛活动上，山西焦煤以505.89亿元的品牌价值，在中国能源化工领域排名第六、在中国炼焦煤企业排名第一，是山西企业历年参评取得的最佳成绩。作为领航山西能源产业转型发展蹚新路的双航母之一，今年以来，山西焦煤紧紧围绕三个三年三步走战略规划，锚定打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业奋斗目标，以高质量转型发展为主题，聚焦四重攻坚，锁定六化任务，苦干实干拼命干、会干巧干用心干，奋力推动企业深化改革再突破、全面变革再深入、创新发展再升级，全面激发新焦煤发展动力。

在深化绩效体制改革方面，突出价值导向，将考核重点落脚到安全、廉洁、成本、员工收入水平四项指标上，绩效薪酬全面放开，分配体系向奋斗者倾斜。此外，持续加强组织体系变革、商业模式变革、盈利模式变革等，全面激发了企业内在活力与动力。

在深化运营机制改革方面，加快专业化重组步伐，有序移交接收全省煤炭资源重整划转煤矿，进一步引深模拟市场化运营，大力推行契约化与职业经理人制度其中，三融是指找准党建职能定位，即党建责任与发展责任融合统一、党建工作与中心工作融合统一、党建质量与发展成果融合统一。

三化是指确立基本工作方法，即标准化建设、一体化运作、情境化导入。日前，中国煤炭工业协会发布2021年煤炭行业党建工作品牌案例名单，其中，西山煤电《三融三化三联三创党建工作模式引领企业高质量转型发展》荣获最佳案例。

西山煤电党委对照山西焦煤党委134党建工作法，着力构建起三融三化三联三创党建工作模式。三创是指检验党建成效标准，即创优环境氛围、创造示范矩阵、创响品牌价值。据悉，本次发布的名单共有16个党建工作最佳案例、57个示范案例、97个优秀案例。三联是指优化拓展运行机制，即组织横向联建、工作上下联动、机制健全联通

三联是指优化拓展运行机制，即组织横向联建、工作上下联动、机制健全联通。日前，中国煤炭工业协会发布2021年煤炭行业党建工作品牌案例名单，其中，西山煤电《三融三化三联三创党建工作模式引领企业高质量转型发展》荣获最佳案例。

西山煤电党委对照山西焦煤党委134党建工作法，着力构建起三融三化三联三创党建工作模式。其中，三融是指找准党建职能定位，即党建责任与发展责任融合统一、党建工作与中心工作融合统一、党建质量与发展成果融合统一。

三化是指确立基本工作方法，即标准化建设、一体化运作、情境化导入。据悉，本次发布的名单共有16个党建工作最佳案例、57个示范案例、97个优秀案例。